(OD) التطوير التنظيمي

مدونة فراس مغربل

تعريف التطوير التنظيمي

التطوير التنظيمي (OD) هي استراتيجية معقدة تهدف إلى تغيير المعتقدات والمواقف والقيم والثقافة وهيكل المنظمات حتى تتمكن من التكيف بشكل أفضل مع التقنيات والأسواق والتحديات الجديدة.

ايضا يوجد تعريف عام من هارفرد بيزنس عرفت التطوير التنظيمي هو عملية منظمة وموجهة تهدف الى احداث تغيير فعال وايجابي

تعرف على ماهية وأهمية التطوير التنظيمي

هل يمكن لمؤسستك الاستفادة من الكفاءة العالية والإنتاجية المتزايدة؟ الجواب الواضح هو “نعم”. ويمكنك تحقيق ذلك من خلال التطوير التنظيمي (OD) بالإضافه إلى العديد من الفوائد الأخرى.

ماهية التطوير التنظيمي :

التطوير التنظيمي هو عمليه ممنهجة لتطوير إمكانيات المؤسسة وقدرات الأفراد ومهاراتهم، بحيث يكون لهم القدره على التكيف بشكل أفضل مع تغيرات الصناعة والسوق والتقدم التكنولوجي، بالإضافة إلى ذلك سوف يساهم الـ OD في رفع مستوى الأداء.

فوائد تطبيق التطوير التنظيمي في المؤسسات :

التطوير التنظيمي المستمر:

تلتزم الشركات التي تستخدم التطوير التنظيمى بأن تحاول أن تطور أعمالها وعروضها بشكل مستمر.

تخلق عملية التطوير التنظيمى دورة مستمرة من التحسين حيث يتم تخطيط الاستراتيجيات وتنفيذها وتقييمها وتحسينها ومراقبتها. حيثُ إن التطوير التنظيمى هو نهج استباقي يشمل التغييرات (الداخلية والخارجية) من خلال نموذج PESTLE الذي يدرس كلا من : الاوضاع السياسية , الاقتصادية , الاجتماعية , تقنية , قانونية , بيئية لاحقا ممكن اخصص مقالة تتحدث عن النموذج وماهي اهميته لكل منظمة

زيادة التواصل:

واحدة من المزايا الرئيسية للتطوير التنظيمى هي زيادة التواصل والتفاعل داخل المؤسسة. لأن الهدف من تحسين التواصل هو مواءمة جميع الموظفين مع أهداف الشركة وقيمها وأهدافها. كما يؤدي زيادة التواصل إلى فهم ضرورة حدوث تغييرات داخل المنظمة. ولذلك يزيد التطوير التنظيمى الفعال من التواصل داخل المنظمة، كما يؤدي ذلك إلى زياده مشاركة التعليقات والأفكار باستمرار لتشجيع التطوير.

تطوير الموظفين:

يركز التطوير التنظيمى على زيادة التواصل للتأثير على الموظفين لإحداث التغييرات المطلوبة. تنبع الحاجة إلى تطوير الموظفين من التغيرات المستمرة التي تحدث في الصناعة والسوق. يؤدي هذا إلى قيام المنظمة بتعزيز مهارات الموظفين بانتظام لتلبية متطلبات السوق المتطورة. يتم تحقيق ذلك من خلال برامج التعلم والتدريب وتعزيز المهارات والكفاءات.

تحسين المنتجات والخدمات:

الابتكار هو واحد من أهم مزايا التطوير التنظيمى، لأنه يؤدي إلى تحسين المنتجات والخدمات ويتم تحقيق الابتكار من خلال تطوير الموظفين ومهاراتهم وأيضًا تحفزيهم، ولتحقيق ذلك يمكنك زيادة الحوافز والمكافأت مما يرفع الروح المعنوية لدى الموظفين.

في هذا السيناريو، سوف تجد إن مشاركة الموظفين أصبحت عالية، مما يؤدي إلى زيادة الإبداع والابتكار.

بالإضافة إلى ذلك يزيد التطوير التنظيمي من ابتكار المنتجات من خلال دراسة السوق وتوقعات المستهلكين وما يفضلونه.

زيادة الربح:

إذا تم تطبيق التطوير التنظيمى سوف يعود ذلك على المؤسسة بالأرباح ويتم ذلك من خلال زيادة الابتكار والإنتاجية كما يتم أيضًا تخفيض التكاليف. نظرًا لأن التطوير التنظيمى يوائم أهداف المؤسسات ويركز على التطوير، سوف تزداد جودة المنتجات والخدمات ورضا الموظفين. حيثُ إن التحول الثقافي إلى ثقافة التطوير التنظيمى (OD) يمنح الشركة ميزة واضحة في السوق التنافسي.