Hace más de una semana, Dianella Coppo publicó un video que registró más de 20 mil likes en la popular red social TikTok, en el que contaba el nuevo beneficio que implementó la empresa en la que trabaja -la startup Justo-, la cual anunció que todos sus trabajadores tendrán vacaciones ilimitadas.

La idea permeó en los líderes de la firma, luego de que leyeran 'Aquí no hay reglas: Netflix y la cultura de la reinvención', un libro de Reed Hastings, el cofundador, presidente y CEO de Netflix, en el cual relata la cultura interna de la firma.

'Es casi un paso a paso de cómo tener una cultura similar a la de ellos, que se basa en la libertad y la responsabilidad, que es el pilar máximo de Netflix', cuenta el CEO de Justo, Nicolás López.

Así, comenzaron con varias medidas previas, como mayores feedback, más libertad en la toma de decisiones, y luego avanzaron a la implementación de las vacaciones ilimitadas. 'En diciembre comenzamos a hacer las primeras pruebas de esto, con un grupo pequeño de 20 personas, los programadores. Lo recibieron muy bien', dice López.

Ahora, y habrá que ver en qué se traduce durante el año, la medida es para los alrededor 150 colaboradores de la plataforma. 'Una de nuestras preocupaciones constante es mantener un buen ambiente laboral, que las personas trabajen contentas, que tengan una motivación', añade.

El caso de Fintual

La experiencia de Justo tiene compañía. En noviembre, la administradora general de fondos Fintual anunció que sus 75 colaboradores podrían tomarse siete semanas al año, sin importar cuánto tiempo llevan en la firma. 'Nunca nos hizo sentido que las personas tuvieran apenas tres semanas de vacaciones al año. El trabajo no lo es todo y nuestro equipo merece tener espacio para desconectarse y disfrutar la vida', comenta Sara Vásquez, encargada del equipo de personas en Fintual.

¿Se puede descansar más? La directora del Grupo Laboral RCZ, Francis Reyes, explica que la norma 'permite que tanto en una negociación individual como colectiva, los trabajadores pacten otras fórmulas de feriado legal, ya sea en plazo o en tiempo de devengamiento, siempre que sea un beneficio superior a lo regulado en la Ley'.

Lo anterior, en un contexto en que la legislación local vigente establece que los trabajadores con más de un año de servicio tendrán derecho a un feriado anual de 15 días hábiles 'con derecho a remuneración completa'.

Otras alternativas

En el caso de Justo, de la mano de más vacaciones pusieron en marcha un plan de stock options, mediante el cual los trabajadores pueden participar de la propiedad de la compañía. 'Este beneficio consiste en hacer un contrato con cada empleado, y decirle que de aquí a cuatro años, por ejemplo, tendrá la opción de comprar acciones de la empresa a un precio mucho más bajo', explica López.

En otras firmas, añade, ha generado un mayor compromiso de los trabajadores con las empresas.

Fintual, que también ofrece stock options, ha impulsado otros beneficios. Uno de los más recientes es el postnatal parental de tres meses para sus funcionarios.

Y, desde hace algunas semanas, la firma está entregando una tarjeta virtual con US$ 30 mensuales para que sus trabajadores puedan contratar suscripciones como Netflix, Spotify, Cornershop, entre otros.

'La mayoría de estos beneficios son adaptativos y flexibles para que cada uno los tome como prefiera' enfatiza Vásquez.

Costo inicial y luego retorno

Desde el punto de vista psicológico, los expertos valoran la implementación de este tipo de medidas. 'Beneficios como flexibilidad horaria, posnatal parental, más vacaciones no solamente aumentan la sensación de bienestar y generan mayor sensación de engagement, sino que además aumenta la productividad', sostiene la jefa técnica del Departamento de Riesgos Psicosociales de la ACHS, Daniela Campos.

La experta manifiesta que cuando los trabajadores ven la implementación de este tipo de beneficios, aflora el autocontrol. 'La persona piensa la organización está haciendo esto por mí, por lo tanto yo voy a vigilar más lo que estoy realizando, y se genera un ciclo virtuoso', relata.

Para la psicóloga, la aplicación de este tipo de acciones por parte de las empresas, 'si bien es cierto en un principio suenan difícil de implementar, la verdad eso solo es un costo inicial y luego solo es retorno'.