Relación de las prácticas de liderazgo transformacional con el trabajo colaborativo y las relaciones interpersonales en empleados de una universidad privada
Fecha
2019
Autores
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Objective. Determine how the practices of transformational leadership, collaborative work and interpersonal relationships in administrative and academic employees of a private university in Bogotá are characterized and related to each other. Framework of conceptual references. Transformational leadership is addressed in terms of its effect on work teams, as well as the practices that facilitate collaborative work and group dynamics involved in the interpersonal relationships of organizations. Method. For this research, the main source of information was the results of a quantitative descriptive survey applied to all the academic units of the university, with which it was intended to establish the perception they have about the work climate (Páez, Uesseler, Arias , & Méndez, 2017). Three factors were extracted from this instrument: leadership practices, collaborative work and interpersonal relationships, as well as its subcategories. Regarding time, it is a cross-sectional study where sampling was by voluntary participation. There were 2619 men and women over 18 years of age corresponding to 87% of the total population, with teaching and administrative positions. Results The results reveal present leadership practices valued very favorably, as well as important evidences of collaborative work and the presence of positive interpersonal relationships. Significant correlations were also found between the leadership practices and the evaluated team performance measures. The leadership practices in this case are significantly associated with the variables of collaborative work (r = .676, p <0.01), and interpersonal relationships (r = .715, p <0.01). The results also reveal significant high correlations between collaborative work and interpersonal relationships (r = .835, p <0.01). Conclusions The findings allow us to conclude that transformational leadership practices are present in the institution in the leaders of the organization that are valued positively. Likewise, in the work teams are clearly established dynamics that favor collaborative work and interpersonal relationships. With respect to the research question, a moderate correlation was found between leadership practices and their impact on collaborative work and interpersonal relationships. Likewise, a high correlation was found between collaborative work and interpersonal relationships.
Descripción
Objetivo. Determinar cómo se caracterizan y se relacionan entre sí, las prácticas de liderazgo transformacional, trabajo colaborativo y relaciones interpersonales en empleados administrativos y académicos de una universidad privada de Bogotá. Marco de referencias conceptuales. Se aborda el liderazgo transformacional en cuanto su efecto en los equipos de trabajo, así como las prácticas que facilitan el trabajo colaborativo y las dinámicas de grupo implicadas en las relaciones interpersonales de las organizaciones. Método. Para esta investigación se tomaron como fuente principal de información los resultados de una encuesta de carácter cuantitativo descriptivo aplicada en todas las unidades académicas de la universidad, con la que se pretendía establecer la percepción que ellos tienen sobre el clima laboral (Páez, Uesseler, Arias, & Méndez, 2017). De dicho instrumento se extrajeron 3 factores: prácticas de liderazgo, trabajo colaborativo y relaciones interpersonales, así como sus subcategorías. En cuanto al tiempo, se trata de un estudio de carácter transversal donde el muestreo fue por participación voluntaria. Participaron 2619 hombres y mujeres mayores de 18 años correspondientes al 87% de la población total, con cargos docentes y administrativos. Resultados. Los resultados revelan prácticas de liderazgo presentes valoradas muy favorablemente, así como evidencias importantes de trabajo colaborativo y la presencia de relaciones interpersonales positivas. También se hallaron correlaciones significativas entre las prácticas de liderazgo y las medidas de desempeño de equipo evaluadas. Las prácticas de liderazgo en este caso están significativamente asociadas con las variables de trabajo colaborativo (r =.676, p <0.01), y relaciones interpersonales (r =. 715, p <0.01). Los resultados igualmente revelan correlaciones significativas altas entre el trabajo colaborativo y las relaciones interpersonales (r =.835, p <0.01). Conclusiones. Los hallazgos permiten concluir que se encuentran presentes en la institución prácticas de liderazgo transformacional en los líderes de la organización que son valoradas positivamente. Igualmente, en los equipos de trabajo están claramente establecidas dinámicas que favorecen el trabajo colaborativo y las relaciones interpersonales. Con respecto a la pregunta de investigación se encontró una correlación moderada entre las prácticas de liderazgo y su impacto en el trabajo colaborativo y las relaciones interpersonales. Así mismo se encontró una alta correlación entre el trabajo colaborativo y las relaciones interpersonales.
Palabras clave
Trabajo colaborativo, Prácticas de liderazgo, Relaciones interpersonales, Liderazgo transformacional