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RESUMEN Este trabajo tiene como propósito, confrontar los aspectos que relacionan las competencias que deben poseer los gerentes en las organizaciones de alto desempeño. En esta investigación de tipo bibliográfico y documental, los planteamientos realizados forman parte de una revisión teórica basada en la opinión de varios autores con respecto a las competencias, la gerencia y las organizaciones de alto desempeño. Llegando a la siguiente reflexión, una empresa con una visión compartida, que se rija por objetivos, principios y valores, hace del cliente su razón de ser y concibe que la única forma de hacer que sus estrategias se lleven a cabo es por medio de las competencias gerenciales así como también por las habilidades y destrezas de su talento humano, logrando ubicarla dentro de las mejores organizaciones de alto desempeño. Palabras Claves: Competencias, competencias gerenciales y organizaciones de alto desempeño. ABSTRACT This paper is to confront issues that relate the skills that managers must possess in high-performance organizations. In this type of research literature and documentary, made the approaches are part of a theoretical review based on the opinion of several authors with regard to skills, management and high-performance organizations. Arriving at the following thought, a company with a shared vision, which is governed by objectives, principles and values, makes his client's right to be conceived and that the only way to make their strategies are carried out is through the managerial skills as well as the abilities and skills of its human talent, leading to locate within the best high-performance organizations.
Resumen-El objetivo del presente artículo es proponer la resiliencia como estrategia en la gestión de las organizaciones destacando los aspectos más relevantes para responder con éxito a las demandas de una sociedad cada día más exigente, en este sentido las organizaciones realizan grandes esfuerzos de mejoramiento hacia el logro de la calidad total, adoptando nuevos conceptos, esquemas teóricos válidos, orientados hacia la reestructuración funcional formal, implementando estrategias en el manejo de los recursos materiales, muy especialmente el del talento humano. Ante estas perspectivas se producen cambios en el manejo de la organización con la finalidad de elevar la calidad ubicándola progresivamente al ritmo de los avances sociales, económicos, científicos y tecnológicos, la etapa final es comunicar los resultados, de manera que éstos permitan integrar los conocimientos a la práctica. Abstract-The aim of this paper is to propose resilience as a strategy in the management of organizations highlighting the most important aspects to successfully meet the demands of an increasingly demanding society in this sense organizations are making great efforts towards improvement total quality by adopting new concepts, valid theoretical schemes, oriented toward formal operational restructuring, implementing strategies in the management of material resources, especially the human talent. Given this outlook changes in the management of the organization in order to improve the quality gradually locating the pace of social, economic, scientific and technological advances, the final step is to communicate the results, so that they allow to integrate knowledge to practice.
Las competencias gerenciales son seis según los autores Hellriegel, Jackson y Slocum, las cuales se dan los conceptos a continuación:
2024 •
Durante la construcción del instrumento fue necesario operacionalizar el constructo de competencias, dado que, como concepto, es muy ampliamente definido, pero además aplicado a varias áreas del conocimiento entre ellas la pedagogía, la estructuración, y la psicología. Así las cosas, cuando se plantea la medición de las competencias transversales organizacionales, se evidenció durante todo el proceso la necesidad y la importancia de contar con test estandarizados para este fin, dado que, dentro de los procesos de gestión de talento humano, específicamente en el proceso de selección, la estructuración de las competencias juegan un papel fundamental, sino central.
RES NON VERBA REVISTA CIENTÍFICA
Competencias Blandas en Los Gerentes De Proyecto De Las Organizaciones2020 •
El objetivo de la presente investigación fue determinar las competencias blandas como fundamento para el éxito en la gestión de proyectos en la gerencia de las organizaciones. Para alcanzar los objetivos se utilizaron las bases teóricas de los autores Gray y Larson (2009), Gido y Clements (2012) y Swasti (2015), entre otros. La metodología se fundamenta en la revisión de los enfoques teóricos sobre las competencias, competencias blandas y gestión de proyectos. Las conclusiones permiten evidenciar sobre la literatura que las competencias blandas para el éxito en la gestión de proyecto se fundamentan en la comunicación, automotivación, liderazgo, conciencia de sí mismo, trabajo en equipo, capacidad para trabajar bajo presión, flexibilidad y negociación para la resolución de los conflictos.
En un entorno altamente dinámico y competitivo como el actual, las organizaciones necesitan crear ventajas competitivas sostenibles si desean sobrevivir. El conocimiento es una capacidad dinámica que proporciona una fuente de ventajas competitivas en las organizaciones, por lo que estas se esfuerzan en gestionarlo adecuadamente para maximizar sus potencialidades. En este documento se presenta una perspectiva sobre la gestión del conocimiento y su estudio, así como, un resumen del modelo, tal vez, más influyente en diversos dominios, el modelo de Nonaka y Takeuchi (1995). Palabras Clave: Gestión del conocimiento, ventaja competitiva, capacidades, capital humano. Abstract Organizations need to create sustainable competitive advantages, if they want to survive in such a highly competitive and dynamic environment. The knowledge is a dynamic capacity that provides a source of competitive advantages for organizations, which make great efforts in order to manage it correctly, and to maximize its potential. This document presents a perspective about the knowledge management and its study, as well as, an abstract of the model, maybe, more influent on several fields of research: Nonaka & Takeuchi's model (1995).
LA ERA DEL CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES
LA ERA DEL CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONESLA ERA DEL CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES
2016 •
"Me desconcierta que los expertos acepten de manera acrítica el dictamen de Wallace Sayre de que la Administración del Gobierno y de los negocios es semejante en todos los aspectos poco importantes". (Bozeman, Barry; 1998) RESUMEN. El trabajo se conforma de tres apartados, el primero destinado a la teoría marginalista, el segundo aborda brevemente aspectos del enfoque gerencial clásico de la administración y el tercero se dedica a la teoría conductista, conocida como behaviorista de la empresa. En un comienzo podemos destacar que la teoría marginalista es un nuevo método y enfoque que toma elementos de la teoría neoclásica de la economía, supone cambios de paradigmas, tanto en la teoría del valor, como en los conceptos de utilidad y escasez. El enfoque marginalista puede ser encontrado en la historia de la economía como "revolución marginalista" 2 , su propuesta trata de resolver el problema del valor, ante soluciones insatisfactorias que la economía clásica ya había abordado en relación al precio y al mercado. En el recorrido de la teoría marginalista destacamos a Marshall, quién es considerado como la culminación del enfoque microeconómico, éste logra la síntesis neoclásica entre precios, utilidad y costos a largo plazo. "Además, el nuevo enfoque microeconómico de la formación de los precios dio paso, de manera natural a la formulación del equilibrio microeconómico simultáneo en todos los mercados, también conocida como la teoría del equilibrio general" (Luís perdices de Blas: 292) Si nos remontamos al inicio del marginalismo generalmente Jevons, Menger y Walras son considerados los autores donde se establece el punto de partida y/o origen de la corriente marginalista. Respecto del enfoque gerencial clásico distingo dos caminos: el económico y el desarrollo gerencial, el inicio del último subyace en el intento de sistematizar la disciplina, en cambio el enfoque económico tiene variadas propuestas de cómo mirar la organización, un excelente trabajo se encuentra desarrollado por Sytse Douma y Hein Schreuder. Finalmente, el apartado tres se dedica a la Teoría Behaviorista de la empresa, el análisis gira en torno a tres gigantes, Cyert, March y Simon, quienes se refieren a los procesos decisorios, precisando que los primeros autores tienen como unidad de análisis la empresa y las decisiones, en cambio el segundo pone el énfasis en las decisiones de las personas al interior de la organización. Palabras claves: Marginalismo y Behaviorismo 1 Jorge Ibarra Méndez "Supported by the programme Alban, the European Union Programme of high level Scholarships for Latin America, Scholarship Nº E04D029759CL. 2 Notas del autor: También conocido con el nombre de neoclasicismo, en un intento de resaltar que el nuevo enfoque microeconómico tenía nuevos elementos que develaban nuevos conceptos tras la teoría y la práctica.
Massachusetts Review
Holocaust Remembrance and the Ethics of Comparison2024 •
Cell Reports
Actin R256 Mono-methylation Is a Conserved Post-translational Modification Involved in Transcription2020 •
EXPLORING RESOURCES, PROCESS AND DESIGN FOR SUSTAINABLE URBAN DEVELOPMENT: Proceedings of the 5th International Conference on Engineering, Technology, and Industrial Application (ICETIA) 2018
Design of kaffir lime peel extract tablets by direct compression: Effects of filler-binder on rheological properties2019 •
2020 •
SPE Production & Operations
A Superior, High-Performance Enzyme for Breaking Borate Crosslinked Fracturing Fluids Under Extreme Well Conditions2013 •
2010 •
Revista portuguesa de cardiologia : orgão oficial da Sociedade Portuguesa de Cardiologia = Portuguese journal of cardiology : an official journal of the Portuguese Society of Cardiology
Percutaneous closure of a large coronary fistula2009 •
Revista Cubana De Cirugia
Morbilidad y mortalidad por infecciones posoperatorias2013 •
Jurnal Agroekoteknologi
Retarded Growth of Lowland Rice in Saline Soil Inoculated with Nitrogen-Fixer Azotobacter2020 •
Engineering Fracture Mechanics
Energy-based damage and fracture framework for viscoelastic asphalt concrete2015 •
2020 •
Evidence-Based Complementary and Alternative Medicine
Hypoglycemic and Hepatoprotective Activity of Fermented Fruit Juice ofMorinda citrifolia(Noni) in Diabetic Rats2011 •
Archives of Biochemistry and Biophysics
Structure-function relationships in heparin cofactor II: Spectral analysis of aromatic residues and absence of a role for sulfhydryl groups in thrombin inhibition1987 •
2004 •
Journal of Community and Health Sciences
Anthropometric and physical fitness characteristics of male cricket players at the University of the Western Cape2014 •
bioRxiv (Cold Spring Harbor Laboratory)
No increased circular inference in autism or autistic traits2021 •
New Covenant Publications International Ltd.
Conflitti di coscienza_it